Business-Driven MIS
경데베는 "Please Keep in mind~"와 "Please Memorize~" 부분 중점적으로 체크해두고 공부하면 뚝!딱!
작년에 한번 뒤집어 놓으셨기때문에 올해는 정상궤도를 찾지 않으실까 기대해봄
Week1.Business-Driven MIS
⦁System as Our Basic Mission
1) For Managment System : Business activity (as a Manager)
2) For Information : DataBase System (as a Engineer)
⦁Targets and Approaches (page5)*
Information for Management System
1) Business
2) Process : Acquirement, HR, Marketing 등의 Single Business
Management System for information
3) Application : 고객 주문을 어떻게 받을지(information system), 그 정보를 어떻게 관리할 것인가? (to activate Process)
4) Data : 유의미한 Information으로 활용
⦁4가지 요소들 사이의 관계**
BI(Business Ingelligent : Information collected from multiple sources in supply-chain
that have patterns, trend, relationships for strategic decision-making.
cf. Data-Mining이 BI의 대표적인 tool
DATA -> MIS -> Management Strategy
⦁ MIS 경영정보시스템
DB system을 구축하고 Meaningful DIKW를 활용하여 "Decision-Making"
Need for MIS
1. Can make effective decisions for Decision-makers with information
2. Can Facilitate Communication with and outside the organization
3. Record keeping
Components of MIS
People(user, Key target), Data(raw materials), Business Procedures(based on Logic), Hardware, Software
⦁Types of Information Systems
⦁Systems Thinking
A way of monitoring the entire system by viewing multiple inputs being processed to produce outputs
while continuosly gathering feedback on each part.
Commom Departments Working Together as a single unit -> Business Decisions based on BI
**Q. Why should we invest our resources in developing MIS?
1) Integrate Business Activity.
2) Transform Business Processs based on System Thinking.
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Week2. Business Strategy
▶Business Strategy
A leadership Plan that achieves a specific Goals with Strategy (not just Ideas)
Stakesholders : Suppliers, Investors, Community, Employees, Customers, Government
▶Competitive Advantages
⦁Products or Services that customers place a greater value on than other offerings, competitors
Q&A
시장환경, 고객의 성향, 기술의 진보 등이 빠르게 수시로 변화함에 따라 competitive advantages도 영원할 수 없다고 생각한다. 이를 통해 경쟁사를 끈임없이 예의주시해야한다.
▶다음 4가지는 Competitive Advantages를 다루는 Methods
각 Names와 Purpose를 매칭해서 잘 외울 것!!
SWOT analysis : Evaluate Project Position
기업의 내/외부 환경을 분석하여 강점, 약점, 기회, 위협 요인을 규정하고 경영젼략을 수립하는 기법
Five Forces Model : Evaluate Industry Attractiveness (다음 블록 빈칸 채우기 문제!!)
⦁ 사업구조분석모형 : 다섯가지 경쟁요인을 통해 특정 산업분야의 현황과 미래를 분석하여 기업 경영전략 수립에 활용.
기존 기업간의 경쟁, 신규 기업의 진입 위협, 대체재의 위협, 구매자 및 공급자의 협상력 5가지 경쟁요인.
ex. 스마트폰 시장이 얼마나 매력적인가? 전망이 어떤가?
Three Generic Competitive Strategies (GCS) : Choose Business Focus
⦁ 어떤 사업전략을 취할 것인가?
⦁ 마이클 포터의 <경쟁전략>에 제시된 경쟁전략
Cost Leadership (원가우위 전략) : 다이소
Differentiation (차별화 전략) : 마켓컬리의 새벽배송, 삼성의 무결점
Focusd Strategy (집중화 전략) : 특정 세분화된 틈새시장 공략..건강보조식품의 세대별 집중차별화 전략.
Value Chain Analysis : Executes Business Strategy
⦁ Business Process중 가치가 없는 process를 개선 및 제거
⦁ Primart Target : Inbound&Outbound logistics, Operations, Marketing&Sales, Services and etc.
마치며
산업공학도로서 나아가야할 방향성에 대해서 제시해주셨다.
How to Integrate with Business(as a Manager) and Technology(as a Engineer)
Manager : design and develop Business Strategy
Engineer : Provide meaningful resources for business actors